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安全管理拒絕做“差不多先生”

?作者:代時平??時間:2019-07-04?【字體:

“凡事只要差不多就好了。何必太精明呢?”在胡適先生的《差不多先生》里,那個人人皆曉,處處聞名的“差不多先生”,最終迫切在找人給自己看病過程中,堅持“差不多”理念,找來個“差不多”的獸醫,結束了自己“差不多”的人生,不禁令人噓唏。

很多人在讀到這個故事后,都會忍不住嘲笑,這世上怎么會有這么逗人又可笑的人呢。然而在我們的身邊,許多人不知不覺中已把自己活成了“差不多先生”卻渾然不知。

“安全帽、安全繩和安全網買差不多的就行了,何必買太好的浪費錢呢”“不就是在配電箱里接幾根電線出來用么,我接了那么多年,一般不會出事的”“安全隱患整改隨便整整,拍幾張稍微好些的照片差不多就可以回復整改單中提出的問題了,何必太較真呢”……在現實版“差不多先生”的字典里,圖省事、盲目自信、敷衍塞責和“睜眼瞎”已是常態,他們對待安全教育宣貫、安全培訓及應急演練只是浮于表面、走過場;對于安全隱患治標不治本,應付了事;對于勞動保護用品,片面最求利益最大化不注重品質,還常為“小賺一筆”樂此不疲。

殊不知,“破窗效應”在無形中已形成,一個個看似微不足道的安全隱患正在像蛀蟲一樣侵蝕著現場的安全生產工作,并埋下了禍根,安全穩定形式開始漸漸的每況愈下。終有一天,安全隱患的導火線一經點燃,蓄謀已久的事故就一觸即發,所有已付出的努力便付諸東流,一切美好的期盼便成了真正“水中月,鏡中花”。嚴重者,工程項目的效益憤怒離開,個人的前途看不到希望,從此變得遙遙無期,負面影響鋪天蓋地般不招自來,企業樹立的良好形象也煙消云散,市場在陣陣痛惜聲中瞬間不翼而飛。

眾所周知,在安全生產十大法則中有一條就是“九0法則”,即90%*90%*90%*90%*90%=?(59.049%),也就是說安全生產工作不能打任何折扣,絕不能“差不多”,安全生產工作90分也不算合格。主要負責人安排工作,分管領導、主要部門負責人、技術主管、班組長和現場作業人員假如都按照90分標準完成,安全生產執行力便層層削弱,最終的結果就是不及格。正如“墨菲定律”說的那樣,一串串存在的安全隱患,事故終究會來臨,只是時間的早晚而已。安全生產管理決不能按照差不多的90%去層層執行,那樣的話連續遞減到第五層便完全不及格,就會出問題。

所以,安全管理,從絕不做“差不多先生”開始,增強憂患意識,多朝著最不利組合方面想想,以踏實認真的精神和精益求精的態度,居安思危,防患于未然。這時,安全管理的這段話不由自主地浮現在腦海中,“安全的工地大都一樣,不幸的現場千奇百怪,安全管理無小事,事事皆大事,安全管理層層用心抓,幸福生活天天樂開花,棄行者,竹籃打水一場空。”

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